近几年，常听出版业的人说“计算机图书市场已经不能混了”，但是就在这种惨叫声不断的情况下，98年秋季，中国电力出版社的计算机编辑室却正式挂牌了。两年时间不算很长，但随着开源软件丛书、完全手册系列、电脑DIY丛书、网页设计大师丛书的推出，电力出版社已在这块近乎饱和的市场占有了一席之地。与O’Reilly、Pearson、Addison－Wisley等世界级出版社进行版权合作之后，一系列国外经典之作的问世又让计算机图书出版界为之一惊。
电力版计算机图书之所以得到广泛的认同是因为“电力”不打无准备之仗。背靠实力雄厚的电力行业，在计划经济体制下，电力出版社日子一向过得不错。提前铺垫着进入市场之路体现出一种社领导班子的高瞻远瞩。宗健社长介绍说，从一开始，他们就确立了一个基本框架：坚持鲜明特色，不断壮大实力，寻找新的增长点。并首选计算机作为突破口。为此，社内首开内部招聘、竞争上岗先河，在众多竞聘者中，选出三位年轻编辑，并以此为班底组建了计算机编辑室。
事实上，中国电力出版社能走出这样一条“特色鲜明、经典图书”之路，与领导班子沉稳扎实的心态分不开。选择计算机图书这一市场，他们一方面分析了解了市场现状，另一方面也仔细考究了自身的能力与特点。电力行业是最早应用计算机的行业之一，这使得电力社有较好的专业人才储备，而行业内部的需求和长期以来建立的电力发行网则成了发展这一市场的保证底线。在这种顺风顺雨的环境下，只要坚持出精品、保特色、不追风，就有可能走出成功之路。
两年之后，这种特色已经在大众的面前呈现出来。O’Reilly公司的经典之作常常令译者赞叹。二十多种书在编辑与译者共同的努力下出版了，虽然这样的长效书很难迅速进入销量排行，但在“经理眼中的好书”中倒经常榜上有名。令年轻的编辑激动的是O’Reilly公司对他们的高度评价。当时，合作方拿到他们的新书，与同一本的美国原版、台湾版等诸版本放在一起比较，认为美国原版最好，而电力版则位居亚军。
应该说，电力社能达成与O’Reilly公司的合作完全是凭着年轻编辑的真诚以及踏实严谨的作风。他们最初选择合作伙伴是在互联网上进行的。O’Reilly的名字经常出现在亚马逊书店的排行榜上。经过一番网上调研与比较，他们发现O’Reilly的图书与自己走精品路线的思路非常吻合：内容经典，写作精细，生命周期长，重质不重量，一年也只出100多种图书。在作者方面，O’Reilly也是精工细选，许多都是软件的原创者，而O’Reilly提供给作者的则是最好的食宿条件，最宽松的环境，而且从来不催稿。在这样的状态中，作者往往能真正捕捉到创作的灵感，写书成为了一种幸运与享受。在互联网上了解到这些，令他们眼前一亮。当时电脑图书市场普遍存在着引进书质量低下的问题，技术含量高的相对数量很少。他们看中了O’Reilly公司锁定的读者群：稳定、素质高、购买力强。于是，几个小伙子迅速通过Internet给O’Reilly公司发去了请求合作的E－mail。最初几天，如石沉大海，那就每天一封。终于，他们的诚意换来了对方的回应。在谈判过程当中，又几经波折，经过不断的接触，对方看出他们确实是识货的买家，独家授权就这样艰难地拿下来了。
能有如今的发展，不能不说说计算机编辑室的几位年轻的编辑，从社领导到与他们合作的各部门，无一不对他们连连称赞。进入计算机编辑室在当时不是一件容易的事，一则年轻人正是原编辑室的主力，二则当时竞争这一岗位的都是社里的出类拔萃之辈。应该说，这几个年轻人从两年前到现在，一直保持着对计算机图书这一领域的敏感与热诚。他们很珍惜领导所给予的发展空间。以前，做本专业的图书对他们来说可谓驾轻就熟，报酬也罢作者队伍也罢，都比从一穷二白起家的电脑书好得多。但是，这里吸引他们的是对IT业的热爱，这是一个将事业与个人兴趣结合的机会。宗社长说，要让合适的人到合适的地方去。
说起两年来的困难，发行就有一肚子苦水要往外倒。从原来自成一统的电力系统发行渠道走向自由竞争、完全陌生的电脑图书大市场，其间发行部上上下下没少下功夫。99年初，电力社的第一本电脑书出版了，由于在计算机图书市场中没有知名度，经销商根本不肯打交道。发行部负责同志说：我们原来的发行渠道基本针对电力行业自身，发行人员对电脑书也不熟悉，想靠计算机图书走入市场的电力出版社在这方面费了大力气。回想起至今做得最不成功的“虎仔”系列（印5000册，发了3000册），编辑、发行和社领导都觉得可惜。从图书内容与质量来看，这都是一套好书，但推向市场之后，立马就被书商毙掉：大32开放在当时统统16开的电脑书中显得不那么和谐。不给上架，根本无法与读者见面，想被识货的、需要的买回家可就真变成了一件难事。经过出版社领导、发行部及计算机编辑室的共同努力，如今的情况大为好转。他们在北京图书大厦等书店里设立了专柜，并且策划在合适的时机做一些促销活动。经过这两年的磨练，计算机室的小伙子们也越来越多地参与到发行与市场策划的工作中。
对于今后的规划，可以用编辑们的一句话来表达：深挖洞（深入的调研），广积粮（积累人才与经验），缓称王（稳步扩大自己的规模）。宗健社长更承诺，在财力、物力、人力及政策上给予全力支持，坚持走特色、精品之路。
